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现场管理【4C工作法】

时间:2022-05-21 12:19:52
现场管理【4C工作法】[本文共458字]

一、内容:

现场管理4C工作法:一种对工作项目内容、实施人员、实施要求、实施步骤、实施期限及问题反馈的过程控制方法。建立“4C工作法”运行卡,方便项目实施人员操作。围绕下面4个方面进行明示:

1、控制什么--what control;

2、谁来控制--who is going to control;

3、怎么控制--how to control ;

4、控制到什么程度-- To what extant control

二、运行提示卡(模板如下)

4C工作法 运行卡

开展时间

2015年8月23日-2015年8月28日

控制什么

what control

静电接地装置:连接螺栓、接地线、接地桩、检测电阻及标签等。

谁来控制

who is going to control

巡井、单井、集输站岗位长

怎么控制

how to control

岗位长负责日常检查、维护,班组长负责存在问题整改及反馈,安全员负责督促检查及资料汇总。

控制到什么程度

To what extant control

杜绝井站存在不合格静电接地装置:接地电阻合格、校验标签齐全在有效期内、接地线缆无老化、连接螺栓无松动、接地桩规范埋深合格。

三、实施方法

1、每周由队安全员依据月度工作计划,制定周“4C工作法”运行牌;每日由安全员汇总落实情况及存在问题汇总,周末对运行情况进行评价分析。

2、该活动是全员参与的项目,是严格过程控制的工作方法,务必建立相关台账及档案。

3、该工作法目前可结合现场隐患自查自改在安全管理方面实施,在积累经验后再逐步推行到生产运行、队伍管理等方面。

此方法目前尚处于试运行阶段,需要不断完善,望各位献计献策力争成为我们企业精细管理的一个工作方法。

《现场管理【4C工作法】[本文共458字].doc》
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